Khám phá quy trình phát triển phần mềm theo Agile tại Tinasoft: Từ Sprint Planning, Daily Standup đến Review và Retrospective – tất cả được triển khai thực chiến.
Vấn Đề Trước Khi Áp Dụng Agile
Chúng tôi đã gặp rất nhiều khách hàng SMEs đến với Tinasoft trong tâm trạng không mấy vui vẻ. Họ thường chia sẻ những vấn đề nghiêm trọng mà họ đang gặp phải trong quy trình phát triển phần mềm:
- Dự án trễ hơn 3 tháng: Thời gian kéo dài khiến doanh nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn. Việc không hoàn thành đúng hẹn không chỉ ảnh hưởng đến ngân sách mà còn đến uy tín của họ trong ngành.
- Yêu cầu A nhưng ra sản phẩm B: Thực tế là nhiều khách hàng không nhận được sản phẩm như mong đợi. Sự thiếu sót trong việc truyền đạt yêu cầu đã dẫn đến những sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thực sự.
- Không rõ tiến độ đang ở đâu: Khách hàng thường cảm thấy bối rối khi không biết tiến độ dự án đang ở đâu. Điều này không những gây ra sự lo lắng mà còn khiến họ không thể lập kế hoạch cho các bước tiếp theo.
Những vấn đề này đều xuất phát từ việc áp dụng các quy trình phát triển phần mềm truyền thống, nơi mà các quy trình thường cứng nhắc và khó thay đổi.
Quy Trình Agile Tại Tinasoft
Sau khi nhận thấy những khó khăn mà khách hàng đang phải đối mặt, Tinasoft đã quyết định áp dụng mô hình Agile vào quy trình phát triển phần mềm. Quy trình này bao gồm nhiều bước linh hoạt, giúp tăng cường sự hợp tác giữa đội ngũ phát triển và khách hàng. Dưới đây là các bước chính trong quy trình Agile của chúng tôi:
✅ Sprint Planning
Trong bước này, chúng tôi xác định rõ công việc cần thực hiện trong vòng 2 tuần tới. Điều này bao gồm việc phân chia công việc cho từng thành viên trong đội ngũ phát triển, đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình. Sprint Planning giúp tạo ra một khung thời gian cụ thể, từ đó giúp khách hàng có thể dễ dàng theo dõi tiến độ.
✅ Daily Standup
Mỗi ngày, đội ngũ phát triển sẽ tổ chức một cuộc họp ngắn (Daily Standup) để cập nhật tiến độ công việc. Mỗi thành viên sẽ báo cáo về những gì đã hoàn thành, những gì đang làm và những trở ngại mà họ gặp phải. Điều này không chỉ giúp đội ngũ phối hợp nhịp nhàng hơn mà còn giúp phát hiện và giải quyết vấn đề nhanh chóng.
✅ Sprint Review
Sau mỗi Sprint, chúng tôi sẽ tổ chức một buổi Sprint Review để demo kết quả cho khách hàng. Đây là cơ hội để khách hàng nhìn thấy những gì đã được hoàn thành và đưa ra phản hồi. Việc này giúp đảm bảo rằng sản phẩm đang phát triển đúng hướng và đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
✅ Sprint Retrospective
Cuối cùng, chúng tôi tiến hành một buổi Sprint Retrospective để đánh giá quy trình làm việc của đội ngũ. Chúng tôi thảo luận về những gì đã làm tốt, những gì cần cải thiện và cách tối ưu hóa quy trình trong tương lai. Điều này giúp Tinasoft không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ của mình.
Kết Quả Thực Tế
Sau khi áp dụng mô hình Agile vào quy trình phát triển phần mềm, chúng tôi đã ghi nhận những kết quả rất tích cực:
- Dự án giảm trung bình 30% thời gian triển khai: Nhờ vào quy trình linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng, thời gian hoàn thành dự án đã được rút ngắn đáng kể. Việc áp dụng Agile giúp đội ngũ phát triển có thể điều chỉnh nhanh chóng các kế hoạch và yêu cầu, từ đó tối ưu hóa quy trình làm việc. Khách hàng không chỉ nhận được sản phẩm nhanh hơn mà còn tiết kiệm được chi phí, nhờ vào việc giảm thiểu thời gian lãng phí trong quá trình phát triển.
- Sự hài lòng của khách hàng tăng đáng kể: Khách hàng không còn phải lo lắng về tiến độ và chất lượng sản phẩm. Họ cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc với đội ngũ phát triển, vì sự minh bạch trong quy trình và sự cam kết từ Tinasoft. Sự giao tiếp liên tục và cập nhật thường xuyên giúp khách hàng luôn nắm rõ tình hình của dự án, tạo dựng lòng tin và sự hài lòng cao hơn.
- Đội ngũ dev và khách hàng phối hợp nhịp nhàng hơn: Sự giao tiếp liên tục và việc cập nhật thường xuyên giúp tạo ra một mối quan hệ hợp tác tốt đẹp giữa hai bên. Đội ngũ phát triển không chỉ đơn thuần là người thực hiện mà còn trở thành những đối tác chiến lược, lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả công việc mà còn giúp tạo ra những sản phẩm chất lượng hơn, đáp ứng đúng mong đợi của khách hàng.
👉 Nếu bạn là doanh nghiệp SME, Startup, hoặc đang cần một đội Agile thật sự, hãy để Tinasoft cùng bạn bắt đầu một dự án với quy trình Agile thực chiến, không chỉ nằm trên slide PowerPoint!
📩 Đặt lịch tư vấn miễn phí tại: https://tinasoft.io/
📞 Hoặc inbox fanpage Tinasoft Vietnam ngay hôm nay!
Với quy trình phát triển phần mềm theo mô hình Agile tại Tinasoft, chúng tôi cam kết không chỉ mang lại sản phẩm chất lượng mà còn xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng. Đừng để những vấn đề trong quá khứ ảnh hưởng đến tương lai của bạn!
>>> Tham khảo thêm: Mô Hình Outsourcing Nào Cho Doanh Nghiệp? Phân tích 3 mô hình Offshore, Nearshore và Onshore
